「現場任せの教育」は、もう限界ではないでしょうか

離職を防ぎ、自走する組織を作る。
次世代リーダー育成システム

医療・介護特化型 マネジメント育成プラットフォーム

Waculba

管理職の孤独をなくし、
「教え合う文化」を組織に定着させる

導入実績 約100法人・約400施設
継続率 87%
日本経営のコンサルタント監修


マネジメント不全による離職を防ぐ
3つの鉄則 & 成功事例集(無料PDF)

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見えない問題が、
組織を蝕んでいませんか

Waculbaは、医療・介護現場の深層課題に向き合います


  • 給与や労働時間は改善したのに、なぜか人が定着しない

  • 「中堅スタッフの指導方法がわからない」と現場が疲弊している

  • 単発の役職者研修を実施したが、現場の行動が変わらない

  • 理念が浸透せず、部署間のセクショナリズムを感じる
組織開発コンサルティングによる本格的な改革を成功させるためにも、まずは
「組織の内側から、自律的な変化を促す土台づくり」が必要です。

ただの動画配信ではない。
行動を変える、伴走型ソリューション

eラーニング最大の壁「見ない・続かない」を打ち破る3つの理由

01

専任CSによる徹底伴走

システムを導入して終わりではありません。月1回のWeb会議でデータを分析し、視聴率向上と課題解決に向けた次の一手をプロが共に実行します。

02

カリキュラム設計の代行

誰にどの研修を受けさせるべきか。貴院の課題やクリニカルラダーに合わせた最適なシラバスをCSが提案し、面倒な初期設定も巻き取ります。

03

法人内ゼミの立ち上げ

インプットだけで満足させず、現場でのアウトプットを生み出す「法人内ゼミ」の企画・運営を支援。最終的に自走できる組織を作ります。

現場のリアルに直結する
階層別プログラム

日本経営グループ監修。机上の空論ではない実践的コンテンツ

師長・主任向け マネジメント

  • 成人発達理論から見る管理職のリーダーシップ
  • 育成を意識した部下とのかかわり
  • アンガーマネジメント – 医療現場の実践編
  • 人事評価・クリニカルラダー連動 評価者研修

離職防止・組織風土改革

  • 心理的安全性のあるチームの作り方
  • 組織の理念浸透プログラム
  • 新人スタッフのリアリティショック対策
  • 問題解決 – 現場の行動を変える3ステップ

経営幹部向け・病院経営

  • 超入門 はじめての病院経営
  • 病院組織の構造とマネジメント
  • 病院経理実務 入門編

実務・法定研修の網羅

  • 自立支援介護 / 介護職向けハラスメント研修
  • 医師事務作業補助者32時間研修
  • 法定研修(医療編・介護編)

組織が変わる。
確かな数値実績と導入事例

全国約400施設が実感した、マネジメント改革の軌跡

社会医療法人財団董仙会 恵寿総合病院 様

教育の「属人化」を防ぎ、職員が自律的に学ぶ組織へ

導入の背景

指導者によって教える内容や質にばらつきが出る「教育の属人化」を防ぎ、組織全体で共通のマネジメント知識を習得する仕組みが必要だった。

活用と展望

キャリアデザインプロジェクトの一環としてWaculbaを活用。現場の教育負担を軽減しつつ、職員が自律的に学ぶ環境の整備を進めている。

武田病院グループ 様

人材育成の考え方を「コスト」から「投資」へ

導入の背景

今後のさらなる人材不足を見据え、組織を牽引する次世代リーダーやマネジメント層を体系的に育成していくことがグループ全体の急務となっていた。

活用と展望

教育をコストではなく「未来への投資」と位置づけて導入。現場のマネジメントスキルの底上げと、人材が定着・成長する土台づくりに活用している。

医療法人創起会 熊本脳神経外科病院 様

多忙な急性期現場における、管理職のマネジメント力底上げ

導入の背景

高度な専門性が求められる現場において、管理職の多くがプレイングマネージャーとして多忙を極めており、マネジメントを体系的に学ぶ機会や時間の確保が課題となっていた。

活用と展望

自身のタイミングで学べるWaculbaの特性を活かし、管理職の育成に活用。専門スキルだけでなく、多職種連携やチームづくりを牽引するリーダーとしての意識醸成を進めている。

確かなメソッドで、組織を変える。

まずは、他法人の成功事例をお確かめください。


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3つの鉄則 & 成功事例集(無料PDF)

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